Teamleader stijl
Managers met deze stijl zijn sociale strategen die hun sturing met zachte hand pogen op te leggen. Het is belangrijk voor hen dat er een goede teamspirit is en ze steken een handje toe waar nodig. Ze regelen en organiseren graag en werken bij voorkeur aan concrete opdrachten in het hier en nu. Risico’s zullen ze niet snel nemen. Ze zijn altijd aanspreekbaar en maken tijd voor hun ondergeschikten.
Klemtoon ligt op het bewaken van een goede werkverdeling en -sfeer.Managers met deze stijl komen het best tot hun recht in omgevingen waar repetitief gewerkt moet worden of waar men strikte procedures moet volgen.
^Terug omhoog^
Procedurele stijl
Managers met deze stijl communiceren zelden op een directe wijze. Ze voelen zich niet echt comfortabel in de sociale arena en laten zich niet graag door hun emoties verraden. Ze schrijven doorgaans liever voor wat er moet gebeuren dan directe instructies te geven. Ze denken extreem preventief, willen voorkomen, niet genezen.
Klemtoon ligt op procedureel uitschrijven van wat dient te gebeuren en controle op het geleverde werk.
Deze stijl duikt regelmatig op in bedrijfsomgevingen waar strikt volgens het boekje gewerkt moet worden, waar erg objectieve criteria gelden voor het beoordelen van resultaten/mensen en waar schriftelijke rapportering belangrijker is dan het mondeling verdedigen van een visie of beslissing.
^Terug omhoog^
Voorzichtige stijl
Managers met deze stijl communiceren zowel invoelend als innemend. Ze kunnen zich weren als een duivel in een wijwatervat wanneer ze kritiek krijgen, maar doorgaans zoeken ze niet de directe confrontatie op. Desgevallend zwaaien ze met de nodige papieren om te bewijzen dat ze niet in de fout zijn gegaan. Ze zijn erg loyaal, werken zich uit de naad indien het nodig is en willen vooral een goede moeder/vaderfiguur zijn voor hun ondergeschikten. Ze wagen zich nooit op onbekend terrein, vragen klare richtlijnen en dragen liever niet de verantwoordelijkheid voor strategische beslissingen met ver reikende gevolgen.
Klemtoon ligt op het vermijden van fouten, deugdelijk beheer en aangename werksfeer.
Deze stijl duikt regelmatig op in zeer onzekere bedrijfsomgevingen en/of daar waar een dictatoriaal regime blinde gehoorzaamheid eist van het middenmanagement.
^Terug omhoog^
Sympathische stijl
Managers met deze stijl hebben een heel warme en gevoelige contactvaardigheid waarbij ze heel veel ruimte geven aan hun gesprekspartner. Ze durven hierbij hun emoties te tonen en hebben nauwelijks of geen pretenties. Ze malen er niet om een handje toe te steken en zetten zich heel soepel naar de noden van het moment. Ze zien voortdurend kansen, maar ook de gevaren die om de hoek schuilen. Het zijn heel hartelijke diplomaten waarmee het quasi onmogelijk is om ruzie te maken.
Klemtoon ligt op menselijke waarden en individuele vrijheid.
Deze stijl duikt op in weinig voorspelbare bedrijfsomgevingen die vaak zorg gerelateerd zijn en waar de werksfeer primeert op het financiële resultaat.
^Terug omhoog^
Voorman
Managers met deze stijl zijn op een sobere wijze contactvaardig en zullen enige afstand bewaren. Ze communiceren vooral functioneel, wanneer ze instructies geven of corrigerend moeten optreden en luisteren op een nuchtere wijze naar wat hun mensen komen te vertellen. Deze stijl gaat terug tot de allereerste ‘professionele managers’, met name de voormannen van een werkplaats of van een werf. Zij geven het goede voorbeeld aan hun mankrachten, maken de planning op, houden de vorderingen bij en roepen hen tot de orde. Bovenop deze taken, verrichtten ze vaak dezelfde arbeid.
Klemtoon ligt op het samen verzetten van fysieke arbeid waarbij een planning gevolgd wordt en een budget gerespecteerd.
Deze managementstijl is succesvol als ploegleider in omgevingen waar fysieke arbeid verricht moet worden. Ook meewerkende zaakvoerders met een eigen atelier neigen al snel naar deze stijl toe.
^Terug omhoog^
Krijgshaftige stijl
Managers met deze stijl dulden geen inspraak en staan erg competitief in het leven. Ze dragen vaak de eindverantwoordelijkheid over weinig voorspelbare ondernemingen waarbij de spelregels voor interpretatie vatbaar zijn en er ruimte is voor eigen initiatief. Vooral omdat er weinig procedureel gewerkt kan worden, is een groot sociaal gezag noodzakelijk om de orde te bewaren. Zelf zijn ze polyvalent aanwezig, extreem resultaatsgericht en ze schuwen de werkvloer niet. Het is de stijl van de krijgsheer, van het stamhoofd van weleer, van iemand die zelf aan niemand verantwoording schuldig is, van niets of niemand terug deinst maar wel doelgericht meewerkt en voorgaat. Kortom, managers waarmee men naar de oorlog trekt.
Klemtoon ligt op doortastend optreden en het lef om ongekende paden te betreden en snel knopen door te hakken.
Deze stijl duikt regelmatig op bij managers binnen meer complexe omgevingen waar handenarbeid verricht wordt waar ze met heel veel autonomie sturing geven aan werfleiders of ploegbazen. Vaak worden ze beschouwd als steunpilaren binnen de organisatie.
^Terug omhoog^
Militaire stijl
Managers met deze stijl geven heel klare orders en instructies die dan ook naar de letter uitgevoerd moeten worden. Ze denken strategisch, bannen hun emoties en laten zich nauwelijks uit het lood slaan door toevallige omstandigheden. Binnen een professionele context functioneren ze onberispelijk, kennen ze nauwelijks gemoedsschommelingen en houden ze principieel vast aan hoge waarden. Ondergeschikten worden vaak gedrild om blindelings orders uit te voeren ongeacht de persoonlijke kostprijs.
Klemtoon ligt op een no-nonsense doelgerichtheid, geschraagd door niet mis te verstane communicatie met als focus het eindresultaat: winnen als organisatie.
Deze stijl is geboren in de schoot van het leger, maar wordt zeldzamer door de mondigheid van hoger geschoolden die inspraak wensen. Kan als crisismanager zeer doortastend optreden, maar kan ook in een staff-functie op hoog niveau een belangrijke impact hebben op de beleidsvoering.
^Terug omhoog^
Directieve stijl
Managers met deze stijl communiceren behoorlijk no-nonsense, recht toe recht aan, met een erg stevig geloof in de eigen waarden en waarheden. Ze preken de wet en laten zich hoegenaamd niet afleiden door trivialiteiten. Ze laten zich ook nauwelijks beïnvloeden door wat anderen zeggen of denken en zijn dan ook erg moeilijk op andere gedachten te brengen. Ze waken over budgetten, planning en rapportering van de activiteiten. Ze gaan niet over ijs van één nacht, zijn erg doelgericht en er moet al veel gebeuren alvorens ze het Noorden verliezen. Ze zullen niet snel impulsief handelen of optreden, maar hakken makkelijk knopen door.
Klemtoon ligt op klare instructies en voorschriften, planning en organisatie, controle en snelle bijsturing.
Deze stijl werpt vooral vruchten af in ondernemingen die sterk afgeslankt moeten worden, die ontspoord zijn, die behoefte hebben aan snelle beslissingen, duidelijke keuzes en een doortastende leider.
^Terug omhoog^
Consoliderende stijl
Managers met deze stijl communiceren vooral functioneel, wanneer het nodig is om instructies te geven of om mensen te corrigeren. Ze schrijven voor wat dient uitgevoerd te worden en zo mogelijk maken ze er sluitende procedures voor op. Ze haten onvoorziene omstandigheden en zullen hun best doen om deze te voorkomen door alles tot in het detail te plannen en te regelen. Impulsiviteit staat niet in hun woordenboek en bij controle activiteiten zijn ze uiterst kritisch. Ondergeschikten moeten in de pas lopen.
Klemtoon ligt op consolidatie, het verzekeren van behoud, door goed beheer van wat verworven is. Dit kunnen de financiën zijn of een productieproces of nog, een grootschalig project.
Deze stijl rendeert binnen omgevingen waar diensten/productie/operaties afhankelijk zijn van een continu proces, maar ook binnen de bouw en IT wordt deze stijl gewaardeerd om grootschalige projecten op de rails te houden. Hiernaast vanzelfsprekend een stijl die door heel veel kwaliteitsmanagers aangehangen wordt.
^Terug omhoog^
Charismatische stijl
Managers met deze stijl hebben heel veel expressief vermogen en een sterke drang om op de voorgrond te treden. De charismatische manager luistert en observeert selectief maar pikt alles wat belangrijk is voldoende mee. De wens om de boodschap (instructie, correctie, weerlegging,…) te ‘verkopen’ is doorgaans sterker dan de drang om de boodschap op te leggen. Ze zijn erg optimistisch en willen iedereen plezieren, blij maken met hun aanwezigheid. Ze zijn ook erg taakzeker en durven nieuwe paden te bewandelen waarbij ze elke kans grijpen die hen dichter bij het doel brengt. Ze stralen optimisme uit, zijn meester van het gesproken woord en kunnen daadkrachtig optreden.
Klemtoon ligt op bezieling van mensen, het overbrengen van energie, het meetrekken van mensen in het samen bouwen aan een succesverhaal.
Managers met deze stijl hebben vaak een commerciële background en ze boeken dan ook goede resultaten wanneer het relationele netwerken een belangrijke managementrol is. Deze stijl past bij elke onderneming/divisie met groeiplannen maar ook voor alle vormen van operationeel management waarbij projectmatig gewerkt wordt en mensen en activiteiten op mekaar afgestemd moeten worden.
^Terug omhoog^
Pionierende stijl
Managers met deze stijl communiceren strijdvaardig en hebben van niets of niemand schrik. Voor hen kan de uitdaging niet groot genoeg zijn en is ‘the sky the limit’. Ze nemen risico’s waarbij anderen verbleken en ze zijn erg inventief en creatief om zich ad hoc uit alle mogelijke nesten te werken. Doorgaans hebben ze verschillende pijlen op de boog en durven ze via een ‘trial and error’-pad hun weg te banen. Ze zien overal ‘gaten in de markt’ en gaan er van uit dat één van hun pijlen wel eens doel zal treffen. Ze zijn opportunistisch van natuur en rekenen op hun goede gesternte en op hun overtuigingskracht om de wereld te verbazen. Het zijn starters die mensen doelgericht kunnen mobiliseren, maar gruwen van monotonie of repetitief werk en trekken dus best ook enkele finishers mee in hun zog.
Klemtoon ligt op het pionierend veroveren van de markt, waarbij ze vernieuwend willen zijn.
Deze stijl kan een opstartend bedrijf de wind in de zeilen geven maar ook binnen divisies die echt nieuwe producten of diensten willen gaan vermarkten, komt deze stijl tot zijn recht.
^Terug omhoog^
Coachende stijl
Managers met deze stijl communiceren met een warme zelfbewustheid en geven veel ruimte aan hun mensen om op een autonome wijze hun taken in te vullen. Ze geven grote krijtlijnen mee maar zullen zich niet snel druk maken over de concrete planning of invulling. Ze willen dat iedereen zich goed voelt en het eigen potentieel maximaal kan ontplooien. Hun mensen werken graag voor hen. Het zijn uiteraard ook uitstekende relatiebeheerders die zowel naar klant als leverancier toe een belangrijke bindende rol spelen.
Klemtoon ligt op open, warme coaching met als focus het welzijn van het team. Er is altijd ruimte om conflicten of problemen uit te praten, waarbij ze eerder een bemiddelende-adviserende rol zullen opnemen dan wel een beoordelende-dicterende.
Deze stijl zal tot de beste resultaten leiden binnen bedrijfsomgevingen met veel hoger opgeleiden waar iedereen uitgenodigd wordt om origineel uit de hoek te komen en relatief zelfstandig een steentje bij te dragen.
^Terug omhoog^
Participerende stijl
Managers met deze stijl communiceren ietwat ingetogen, beschouwelijk en rationeel. Het resultaat van de groep primeert op de eigen glorie. Ze hebben voldoende oor/oog voor hun mensen en zullen hen met raad en daad bijstaan. Ze houden niet van grote woorden en nog minder van conflicten. Ze hebben een eerder rustig temperament en verkiezen het zekere boven het onzekere. Ze voelen zich kiplekker achter hun desk en voor het PC-scherm en er gaat dan ook veel energie naar gefundeerd denkwerk.
Klemtoon ligt op taakinhoudelijke ondersteuning waarbij de eigen expertise een belangrijke toegevoegde waarde is voor het team.
Deze stijl is erg courant binnen expertomgevingen; IT-ontwikkeling, R&D binnen technische sectoren – of financiële divisies. Typisch aan deze omgevingen is dat specifieke expertise en know-how noodzakelijk zijn om de rol van manager op te kunnen nemen.
^Terug omhoog^
Strategische stijl
Managers met deze stijl communiceren nuchter en zakelijk, laten zich nauwelijks beïnvloeden door de faits divers van alledag, zijn uiterst besluitvaardig wanneer alle elementen gekend zijn en pogen hun mensen vooral het langere termijn doel voor ogen te houden.
Klemtoon bij strategische beleidsvoering ligt op het bewaren van de helikoptervisie. Hiertoe wordt relevante informatie verzameld, bestudeerd en vervolgens gebruikt om de doelgerichte besluitvorming te bespoedigen.
Deze stijl wordt gewaardeerd binnen erg grote en complexe omgevingen waar veranderingsprocessen erg traag verlopen en waar een strategische fout heel moeilijk te corrigeren is en een enorme financiële aderlating kan betekenen.
^Terug omhoog^
Inspirerende stijl
Managers met deze stijl communiceren met veel begrip voor de mensen, maar willen vooral hun boodschap brengen van out-of-the-box-denker met focus op vernieuwing van producten/dienstverlening. Ze zijn niet echt betrokken bij het dagelijkse operationele werk en kunnen een beetje van uit een ivoren toren hun licht laten schijnen. Ze willen vooral verzekeren dat de organisatie inhoudelijk met het juiste bezig is.
Klemtoon bij de inspirerende beleidsvoering ligt op vernieuwend werken. In praktijk komt dit neer op laten doordringen bij de meer operationele managers van de juiste inzichten om hun aanpak ten velde te bespoedigen.
Deze stijl vind je terug boven het niveau van het operationele management en dus vooral binnen grotere organisaties en vaak ook in een meer internationale context.
^Terug omhoog^
Taakgerichte stijl
Managers met deze stijl kennen een zeer grote taakspanning en een intense dynamiek. Sociale interacties worden tot een minimum beperkt en al de energie gaat naar het werk dat ligt te wachten. Ze vertalen hun innerlijke onrust in activiteit en kunnen bergen werk verzetten. Ze nemen initiatieven, denken zowel pro-actief als preventief, streven doelen na en zoeken voortdurend naar beheer en controle van het gebeuren.
Klemtoon ligt op het neerzetten van concrete en meetbare prestaties.
Deze stijl duikt vooral op in hectische omgevingen waar het werk uit alle mogelijke hoeken kan binnen stromen.
^Terug omhoog^
Expressieve stijl
Managers met deze stijl zijn er van overtuigd dat heel veel zo niet alles met woorden op te lossen is. Ze zijn enorm vlot in de sociale omgang en vrezen de schijnwerpers niet. Ze kunnen als de beste onderhandelen en argumenteren, praten hun gesprekspartners zonder moeite onder tafel. Ze zijn doorgaans zowel intelligent als creatief en redden zich vaak improviserend uit de nood. Ze voelen zich als een vis in het water op recepties en andere events waar ze nooit onopgemerkt zullen blijven. Ze vertrouwen er op dat hun ondergeschikten het werk zelf wel kunnen regelen.
Klemtoon ligt op het relationele werk en het verkopen van de ‘bedrijfsboodschap’. Ze beschouwen zich dan ook als ‘visitekaartje’ van hun werkgever.
Vooral binnen commerciële – & marketing/reclame omgevingen komt deze stijl tot zijn recht.
^Terug omhoog^
Ondersteunende
Managers met deze stijl communiceren ietwat ingetogen, beschouwelijk en rationeel. Het resultaat van de groep primeert op de eigen glorie. Ze hebben voldoende oor/oog voor hun mensen en zullen hen met raad en daad bijstaan. Ze houden niet van grote woorden en nog minder van conflicten. Ze hebben een eerder rustig temperament en verkiezen het zekere boven het onzekere. Ze voelen zich kiplekker achter hun desk en voor het PC-scherm en er gaat dan ook veel energie naar gefundeerd denkwerk.
Klemtoon ligt op taakinhoudelijke ondersteuning waarbij de eigen expertise een belangrijke toegevoegde waarde is voor het team.
Deze stijl is erg courant binnen expertomgevingen; IT-ontwikkeling, R&D binnen technische sectoren – of financiële divisies. Typisch aan deze omgevingen is dat specifieke expertise en know-how noodzakelijk zijn om de rol van manager op te kunnen nemen.
^Terug omhoog^
Spirituele Stijl
Managers met deze stijl hebben een contemplatieve, kritische natuur en geven zich zelden bloot. Het zijn doorgaans goede mensenkenners die een zeker flegma uitstralen en ontzag afdwingen door hun klare kijk op de zaken. Indien ze spreken, is het doordacht en met overtuiging. Ze hebben een rustige dynamiek en hoewel ze zelf invoelend zijn, zullen ze zelden emoties tonen.
Klemtoon ligt op het studiewerk en het behoeden van ondergeschikten voor impulsieve beslissingen of handelingen.
Vooral binnen niet-commerciële omgevingen komt deze stijl tot zijn recht.
^Terug omhoog^
Exemplarische Stijl
Managers met deze stijl tonen elke dag opnieuw hun meerwaarde voor het team door hun beheersing van de materie. Zij vinden betere oplossingen en bewijzen telkens weer dat ze betere resultaten kunnen boeken. Ze tonen hun mensen hoe ze betere presteerders kunnen worden. Ze overdrijven nooit, noch in het lof zwaaien, noch in het kritiek geven. Ze respecteren bestaande teamverhoudingen en maken zich ook nooit kwaad, behalve dan op zichzelf wanneer ze al eens falen in hun rol van ‘management by example’.
Klemtoon ligt op het meest efficiënt aanwenden van het beschikbare menselijke potentieel door steeds weer het goede voorbeeld te geven.
Deze stijl scoort erg goed binnen omgevingen waar technische of boekhoudkundige dossiers behartigd worden, waarbij vaak een hoog geschoolde jonge manager het werk van een groep anciens in goede banen moet leiden, zoals dit binnen de ambtenarij vaak het geval is.
^Terug omhoog^ |
